围绕“快、全、好”全面升级。

1，工厂布局调整，引进新设备

按公司最高层尹文霞董事长战略指示，工厂在2019年全面围绕“快”与“好”这两个字进行规划。对工厂区域布局进行调整，并引进新生产设备；同时明确了各个岗位的职责与生产标准，使各工序能高速有效的进行衔接与相互监督。

(图片来源：伊思特衣柜供稿，侵删)

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2，合理的库存管理，增强供应链管理

按尹文霞董事长管理战略指导，公司采购对生产用料进行长、中、短期统计分析，并结合一定的增幅进行预估，对物料库存进行合理采购、管理。同时增强对供应链上游合作伙伴的质量、交货期管理，确保生产能顺畅进行，做到快速出货、保证品质。

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3，提高研发投入，不断增加新品

市场是不断快速变化的，没有任何一款产品可以一成不变的满足市场；所以，尹文霞董事长特别强调，围绕“快”与“全”，伊思特科技研发部要深入市场，了解消费潮流趋势，并结自己的独特理念，研发出伊思特独有的产品；

即将到来的8月就有多款全新升级的产品上市，新品不但切合市场，满足消费需求，同时也在防伪方面做了全新的升级；即将上市的伊思特升级产品，在柜体面、封边、门板、五金等全方位含有伊思特防伪logo；让更多消费者能快速识别，保障家居生活安全；

(图片来源：伊思特衣柜供稿，侵删)

4，引进内部管理系统，加强流程管理

有效的流程管理能缩减整个工作所需的时间；在明确规范各流程的工序与责任人同时，尹文霞董事长还明确要求各部门的工作规范、标准与时效；并成果引进一套内部管理系统，对接各部门工作，对接生产，缩短客户下单至出库的时间；

现在定制行业的下单至出货时间基本在15天或以上，而伊思特的目标是在确保质量前提下，提速交货。

(图片来源：伊思特衣柜供稿，侵删)

2019年将会是伊思特快速发展的一年，伊思特引进了大量的技术、管理、营销、服务等方面的人才；整体围绕“快、全、好”的战略思路一起拼搏，将伊思特打造成一个行业前端品牌！

(图片来源：伊思特衣柜供稿，侵删)

伊思特ESD，创立于2002年，是源自意大利时尚家居设计理念的定制家居品牌。历经17年的稳健发展，伊思特，时刻关注国内外家居最新流行设计风尚，始终坚持以“打造环保人文家居生活”为己任，产品品质卓越，个性十足，充分彰显了伊思特家具要做就做最好的!为确保服务好全国近300家加盟商，伊思特建立起自己的市场帮扶团队及市场安装团队，设备上从德国、意大利引进国际一流生产设备。17年来，依靠不断的自我更新增值，伊思特目前已经成为国内最知名的全屋定制家居品牌之一。

(文章来源：伊思特衣柜供稿，侵删)